Mag. Sabine Hönig: Job Crafting!

MAG. SABINE HÖNIG

Wer ist der richtige für eine freie Position im Unternehmen? Fehler bei der Besetzung von Schlüsselpositionen im Unternehmen können teuer kommen. Bleiben Positionen längere Zeit verwaist oder werden sie fehlbesetzt, leiden Unternehmen noch nach Jahren unter den Folgen personeller Fehlgriffe. Diese wichtigen Tipps, lassen Sie solche Pannen bei der Personalauswahl vermeiden.

Basis für die Auswahl bildet ein Anforderungsprofil, das Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen klar definiert. Achten Sie bei der Auswahl auf mehr als nur Fachkompetenz. Wichtig sind auch soziale Kompetenz und ein positiver Zugang zu Veränderungen. Erstellen Sie für die Bewerbungsgespräche einen Gesprächsleitfaden, den Sie für alle Auswahlgespräche heranziehen. Das sichert vergleichbare Ergebnisse. Stellen Sie den Bewerbern Aufgaben, die typisch für Ihr Unternehmen beziehungsweise die vakante Position sind. Zum Beispiel: „Wir möchten ein neues CRM-System einführen. Wie würden Sie das angehen?“ Stellen sie offene Fragen und hören sie genau zu. Schaffen sie einen professionellen Gesprächsrahmen mit angenehmer Atmosphäre und ausreichend Zeit. Begegnen Sie dabei jedem Bewerber mit Wertschätzung. Ziehen Sie dem Gespräch einen Kollegen hinzu. Jener, der gerade nicht das Gespräch führt, kann dann auf die Körpersprache des Bewerbers achten. Diese ist oft sehr aussagekräftig. Erstellen Sie vor der Entscheidung ein Ranking der Teilnehmer und lassen Sie dabei Verstand & Bauchgefühl einfließen. Last but not least: Sorgen Sie für einen guten Eindruck beim Bewerber, indem Sie ihr Unternehmen authentisch präsentieren. Sie wollen bei der nächsten Personalauswahl diese Punkte umsetzen?

Als Wirtschafts-Coach unterstütze ich Sie dabei diesen Auswahlprozess im Unternehmen zu integrieren!

MAG. SABINE HÖNIG
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